Наставничество – фундамент эффективности госслужащего

Институт наставничества в силу своей эффективности в вопросах кадровой политики и совершенствования уровня компетентности персонала широко применялся на практике, как в прошлом, так и в настоящее время.Сегодня, законодательно урегулированы вопросы организации наставничества на государственной службе.

Приказом Председателя Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы и противодействию коррупции от 21 октября 2016 года № 21 утверждены Правила и условия прохождения испытательного срока и порядка закрепления наставников.

Основной целью наставничества является обеспечение преемственности в работе государственных органов и адаптации служащих, впервые принятых на административную государственную должность, оказание помощи служащим в их профессиональной подготовке. По своей сути наставничество является обучением сотрудника на рабочем месте, оперативное вовлечение новых сотрудников в выполнение должностных обязанностей и деятельности государственного органа в целом.

Всего за прошедший год в местных исполнительных органах региона за 231 служащим, впервые поступившим на государственную службу, были закреплены наставники. В целях изучения эффективности института наставничества Департаментом Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы и противодействию коррупции по Акмолинской области проведено выборочное анкетирование среди лиц, впервые поступивших на государственную службу. В ходе анкетирования все опрошенные подтвердили, что наставничество помогло в их профессиональной подготовке и адаптации в государственном органе. Также, анкетированием была предусмотрена оценка эффективности института наставничества по 5-бальной шкале, согласно которой 93,3% респондентов оценили эффективность института наставничества на «5» и только 6,7% — поставили оценку «4».

В условиях постоянно возрастающих требований к лицу, претендующему и занимающему государственную должность, сложившаяся практика применения данного института является оправданно актуальной и крайне необходимой.Поскольку, только передача более опытным наставником навыков и знаний служащему может стать основой и фундаментом зарождения в нем высококвалифицированного, отвечающего предъявляемым требованиям специалиста.

Г. Евниева,
руководитель Управления государственной службы Департамента Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы и противодействию коррупции по Акмолинской области